仕事の目標設定に時間がかかる話
6月で研修が終わって、7月からついに本配属。
最初はPCの設定やら書類作業を行って、まぁ2週間もすれば実際にコーディングの業務に入れるのかな！……なんて初めは思っていた。
しかしそんなことはなかった。7月も後半に入っても、未だにやることが目標設定と勉強しかない。ってかこの2つで大部分を占めてるのホンマ……って感じである。
特に目標設定なんて、パパッと終わるでしょ！なんて思っていたわけだけど、これが中々時間がかかる。これほんとに予想外だった。
目標設定の大まかな流れとしては、まず
自分で書いてみる
→OJTからチェックを受けて修正
→PM,GMからチェック＆修正
→もう1回見てもらって確定。
という流れだ。
これがね……結構時間かかるわけですよ。
というかその前に、目標設定として設定すべき項目がまぁ多い多い。業務に関しての項目4つ、行動に関する項目4つ。合計8つ。
いや正直そんなに立てられる目標ないって！他の目標とめちゃ被るんですけど！
まーと言っても目標書くだけならね。まぁそんなに時間かかりませんよ。業務だとこれはできておきたいよね〜みたいなことを各項目に当てはめて行けば良いだけなので。
OJTによるチェックもそんなに時間はかからなかった。まぁツッコミどころをちょちょいと修正するだけだ。
しかし、ここからが長かった。
PM,GMによるレビュー。まず2人が忙しくて中々空いているスケジュールがない。おかげでOJTのチェックが終わってから、レビューまで一週間半くらいあいてしまった。
そんでレビュー。
うーん、ありがたいことに指摘いっぱいもらいました！！
年度末にどうなりたいかを書いといてとか、客観的に目標達成できたかの指標を用意してとか……うん、まぁ確かにってところもあった。
しかし、それなら最初から言っといてくれませんかね？！年度末の目標とする姿とか項目ないし！それ言ったら、
「項目ないなら作ればいいよね？」
……事前に言っといてくれたら作りましたよ！そりゃ！
まぁ、客観的に評価できる指標に関しては、僕の思慮が至らなかったとも言えるかもしれない。けど書いてねって言われてないこと書けって言われてもなぁ。事前にPMと目標設定について会話する機会があればまだしも、きちんと話すのその時が２回目くらいだったし。
仕事できる人は、こういうの見越して書いてたりするのかな？だとしたら僕は仕事出来ないですね。
とりま、PM,GMのレビューが終わったら即次のレビュー申し込んで修正。
修正箇所は多かれど、別にめちゃ時間かかるものはなかった。OJTには「比較的修正箇所少なかったと思うよ」と励まされた。あ、普段からこんなもんなんすね……
来週にもう一度レビュー。
正直修正箇所ちゃんと直ってるかの確認だから、まぁサクッと終わるでしょ！！！なんて思っていたのだけど、みっちり1時間かかった。
いちおOK出たけど、疲れた。目標にOK出たのは7月下旬。えー、こういうのって最初にパパッと決めるものじゃないのぉ？
レビュー終わってOJTから、
「じゃあ来週には振り返りのレビューしなきゃいけないからもう会議依頼入れといてね」
とのこと。
えー、これじゃ3週間かけて来週の目標立てただけじゃん……
今後がちょい憂鬱になる目標設定でした。来月はも少し早くできるといいね。
